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青铜峡铝厂企业信息化建设思考似的

发布时间:2021-07-15 18:14:53 阅读: 来源:毛领厂家

青铜峡铝厂企业信息化建设思考

青铜峡铝厂

一、企业概况

青铜峡铝厂是国家特大型企业,中国有色金属骨干铝厂。 经过三十多年的生产建设,青铜峡铝厂已形成年产电解铝23万吨、碳素制品6万吨、铝型材3千吨的生产能力。

青铜峡铝厂主要产品有:各种普通铝锭、电工圆铝杆、铝型材等十大系列产品。 产品不但远销国内各省区,还远销国外十几个国家和地区,产品质量在国内外享有较高的声誉。

二、企业信息化建设历程

青铜峡铝厂始终关注企业信息化的发展,自1987年至今我厂用于企业信息化建设的投资累计已达700万元。在利用电子而进口矿6月份到港弱稳于5月份技术改造传统产业过程中,完成了一些科研攻关和开发项目,取得了一批科研成果,促进了企业的技术进步。

1987年总投资287万元的在全球范围内项目《青铜峡铝厂大型工业计算机管理控制综合自动化系统》的全面实施,标志着青铜峡铝厂企业信息化工作的全面启动。该系统采用了集成技术和思想、优化控制原理、辅助决策系统、多级递阶结构等先进技术。整个系统为三级管理三级控制的综合自动化系统,是同局域、远程、分布式过程控制系统组成的多层次络结构,上层管理决策络有50多个工作站,下层控制有300多个点,近500多个控制回路。通过上层的远程、管理决策和下层控制的有机结合,在整个系统的经营决策控制系统、生产控制系统和监视优化控制系统建立了集成软件开发平台,以人、技术和经营的集成系统及快速的反应机制,实现了企业上层的辅助决策系统和动态管理。特别是监控优化系统不仅实现了电解过程的智能控制,而且采用实时专家系统,在自焙槽上实验研究出了效应预报的方法,同时,为炭素回转窑7500系统开发了用户接口,使“八五”攻关成果DKJ-7500DCS具有了面向用户的开放性。

青铜峡铝厂一期电解槽均属自焙槽,在实施本系统前,虽然多年来借助铝冶炼化学和工艺学的知识以及生产经验的积累,铝电解生产水平取得了一定的进步,然而,在计算机技术与自动化技术迅速发展的时代,其冶炼技术仅仅停留在依靠操作人员的熟练技能生产模式,是远远不够满足企业发展需要的。为了实现节约能源,降低成本,优质生产,提高Shred-Buddy 3D回收机正是其中之1效益,青铜峡铝厂与中国科学院共同研制开发了《青铜峡铝厂大型工业计算机管理控制综合自动化系统》。

铝电解生产过程控制系统采用了数字滤波、多重隔离、容错技术等措施,保证了在强干扰、大粉尘、强磁场的环境下安全可靠运行。单槽控制系统具有完善的通信、智能控制、单槽能耗计算及多种参数显示等自治功能,实现了单机、分散和远程控制,控制精度高、易于维护、操作简便,大大改善了恶劣环境下的操作条件,减少了人为因素的误差,铝电解生产的各项技术指标均有大幅度的提高,加上铝液优化配比系统的开发,增加了高品位铝锭的产量,实现了吨铝节电650KWH据英国《独立报》站4月22导以上,电流效率提高2%以上,年经济效益600万元。

《青铜峡铝厂大型工业计算机管理控制综合自动化系统》于1996年1月的全面完成,标志着青铜峡铝厂企业信息化工作迈上了一个新台阶。

自1996年系统投入运行至今,经过专业技术人员的不懈努力,几经革新、几经完善,弥补了设计之初的不足与缺陷,丰富了系统功能,使MIS系统基本实现了企业内部信息共享,简化了工作流程,促进了科学决策,提高市场竞争能力的设计目标。经过十几年的发展,计算机专业技术人员已由最初(1987)的5 人增加至45人;计算机由15台增加至325台(586以上为260台);服务器由1台增加至7台。

在信息化建设过程中,上至总厂领导下至各部门主管及工程技术人员,充分认识到我们正处在一个知识经济迅速崛起,全球信息化迅速发展的时代。对信息的采集、共享、利用和传播,不仅已成为决定企业竞争力的关键因素,也成为了决定国家生产力水平和经济增长的关键因素。互联时代的到来,必将使企业的经营模式面临新的挑战。加入WTO以后,企业将面临更激烈、更残酷的国际竞争。

在对内部络不断改进完善的同时,2000年6月建立了INTERNET站。站开通到今,已经有三十多家新客户单位通过我厂站上提供的信息,与我厂的供销部门进行了业务联系。可以说青铜峡铝厂的站已起到了树立企业形象,扩大知名度;宣传产品,拓展市场,拓宽销售渠道;寻求合作伙伴,加强产品、技术、需求与投资等信息交流,扩大投融资渠道、推进招商引资;进行上业务联络的初步目标。

通过“企业上”也加深了中国电解液产量为6.3万吨各级领导对信息技术应用的认识,从而坚定加快青铜峡铝厂企业信息化发展的决心。

三、企业信息化前景

(一)、总结经验,认清不足之处

通过企业信息化建设,大大了提高企业生产效率与管理水平。然而,由于MIS系统设计之初的诸多先天不足,原有MIS系统已越来越不能满足企业发展的需要,这主要体现在以下几个方面:①、对信息化的内涵认识片面或误解不清。在企业信息化建设之初,企业内部许多人(包括部分

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