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【消息】G格力000651走自己路的空调航母

发布时间:2020-11-17 07:06:34 阅读: 来源:毛领厂家

<P>&nbsp;<FONT color=#000000><FONT size=2>&nbsp;&nbsp; 2005年,G</FONT><FONT size=2>格力</FONT><FONT size=2>空调</FONT><FONT size=2>的销售额超过了182亿元,同比增长超过30%,与竞争对手差距进一步拉开。 </FONT></FONT></P>

<P><BR><FONT color=#000000 size=2>  在空调行业因原材料成本上涨而整体趋于平淡的2005年,G格力空调达到了全球老大的位置。 </FONT></P>

<P><BR><BR><FONT color=#000000><FONT size=2>  坐在老大的位子上应该想什么?G格力董事长朱江洪的答案是:继续扩大产能。“G格力目前突出的矛盾是产品供不应求。”他</FONT><FONT size=2>表</FONT><FONT size=2>示,2005年在成本上涨、同行都倍感压力的不利情况下,G格力仍然实现销售的大幅增长,产销量跃居全球第一。“由于市场销量不断增长,特别是出口量大幅度的增长,G格力未来会根据市场发展趋势,继续扩大产能。” </FONT></FONT></P>

<P><BR><FONT color=#000000 size=2>   <BR>  G格力目前的空调产能是1200-1300万台/年。“第七期扩产项目马上就要完工,到时产能将提高到年产1500万台。”G格力董事会秘书刘兴浩向记者介绍说,第七期扩产项目的部分生产线,目前上已经投入运转。 </FONT></P>

<P><BR><FONT color=#000000><FONT size=2>   <BR>  除了扩大整体产能之外,注重完善各项零配件配套的建设,将成为G格力下一步工作的重点。朱江洪介绍说,首先是</FONT><FONT size=2>电机</FONT><FONT size=2>的配套,其次是</FONT><FONT size=2>压缩机</FONT><FONT size=2>,特别是出口用的压缩机。“出口的压缩机有个特点:品种多,每个品种数量不大。”朱江洪说,如果外购,困难会比较大,而自己根据接单的情况,根据各个品种的需求生产,就会灵活很多,能最大限度地满足企业的需要。   </FONT></FONT></P>

<P><BR><FONT color=#000000><FONT size=2>   <BR>  5月底,G格力与第一大股东格力集团下属的香港千钜有限公司签署股权转让协议,将香港千钜持有的珠海凌达压缩机有限公司30%股权、珠海格力</FONT><FONT size=2>电工</FONT><FONT size=2>有限公司30%股权收到自己名下。 </FONT></FONT></P>

<P><BR><FONT color=#000000 size=2>   <BR>  “我们4月份已经公告了要扩产电机。这主要是成本和质量方面的考虑。”刘兴浩表示,电机在空调成本中占到约10%。G格力的巨大生产规模,将对电机与压缩机业务形成有力的支撑。“我们一旦自己做电机和压缩机,又会成为最大的空调用电机与压缩机厂商。” </FONT></P>

<P><BR><FONT color=#000000 size=2>   <BR>  他介绍说,公司兴建年产能达1500万台的电机配套厂,在这方面估计要投资1.5亿元。其中塑封电机年产能650万台,铁壳电机年产能800万台,商用电机年产能50万台。项目达产以后,公司电机自给率可达50%,可彻底解决电机配套问题。同时,每年可产生净利润3489万元,投资回收期为四年半。 <BR></FONT></P>

<P><BR><FONT size=2><FONT color=#000000>&nbsp;&nbsp;&nbsp; <STRONG>“8年不与顾客见面” </STRONG></FONT></FONT></P>

<P><STRONG><BR></STRONG><BR><FONT color=#000000 size=2>  “我们的目标是今年销售收入比去年增长20%以上。”刘兴浩表示,“业绩的增长比销售收入的增长要困难一些,但是我们对于完成10%的业绩增长非常有信心。”</FONT></P>

<P><FONT color=#000000><FONT size=2>&nbsp;<BR>   <BR>  </FONT><FONT size=2>铜</FONT><FONT size=2>价的大幅上涨,对于以铜为主要原材料之一的G格力来说,固然不利于降低成本,但朱江洪认为,这对于整个空调行业的整合却并不是一件坏事。“五一以后,铜价几乎每天都有每吨一两千元的上涨。很多空调企业不能化解原材料价格上涨的压力,只好选择不做。这加快了空调行业优胜劣汰的进程。”&nbsp;产能上的绝对优势,使G格力在铜价问题上掌握了更大的发言权。“我们买铜的价格肯定不会跟其他空调企业一样。”刘兴浩告诉记者,正是由于G格力的生产规模远远超过其他空调企业,G格力在原材料采购上也具备了优势。他没有透露G格力采购铜的具体价格,但他明确表示,铜价因素对公司成本的影响,比对行业内其他企业的影响要小得多,也远远小于业界的预计. </FONT></FONT></P>

<P><BR><FONT color=#000000 size=2>   <BR>  作为空调行业的绝对龙头,G格力甚至获得了产品的自由定价权。“我们的空调价格本来就比别的企业高。在其他企业的空调不得不降价销售的时候,我们的空调价格还往上提了提。”说起这一点,刘兴浩脸上流露出不无自豪的表情。“这是因为我们坚持不断地创新———产品结构创新、技术创新、管理创新。”在G格力的空调产品中,新产品占相当大的比例。由于这些新产品没有经过历史定价,就可以通过较高的价格来获得更多的利润。</FONT></P>

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