中国市场在全球化竞争中如何制胜万芳

中国市场在全球化竞争中如何制胜-CSDN.NET

摘要：在用户需求的牵引下，由多个企业纵向联合形成一种合作组织形式，再通过信息技术把这些企业连成链条或网络，把链条上各节点的资源有效整合并互动管理，更有效地向市场提供商品

由于我国劳动力价格相对西方发达国家有着较大的优势，再加上我国对外开放的进一步深化，越来越多的跨国企业看准了中国庞大的市场，把自身的供应链体系延伸到中国。这些跨国企业由于自身信息化管理水平较高，所以对国内合作伙伴的信息化能力也有着比较高的要求，希望我国企业的供应链管理也能实现信息化，这无疑对我国企业的供应链管理是一个比较大的挑战。可以这么说，全球化浪潮已经对我国企业的供应链管理系统产生了巨大的冲击，为了能够适应这一要求，国内企业展开了供应链信息化建设的热潮。

国内最大的物流供应链管理软件供应商博科资讯董事长沈国康说：其实早在这之前，中国一些具有前瞻性战略眼光的企业已经瞄准了物流供应链管理这一管理方法并加以运用，以期通过建立全面、完善、有效、快捷的现代物流供应链体系，来解决我国企业因规模小而不能形成规模效益；因结构全、开支大、内部层次繁多、结构臃肿而不能形成合力；大多数企业重复低层次竞争而导致的两败俱伤等一系列问题。其中，在中国数量最多，产业最庞大的制造业对物流供应链系统的需求最为旺盛。但由于这样的企业只是凤毛麟角，所以在整体上，还不足与实现与跨国企业的供应链资源整合。

供应链管理成现代企业重中之重

为什么跨国企业对供应链管理有着如此之高的要求呢？这是与现代企业的性质息息相关的。任何一家全球化制造企业的供应链构成都是复杂且脆弱的，涉及到产品的设计、生产、销售一直到回收的各个环节，如果平常不注重对物流供应链的信息化管理，一旦其中的任何一环出现了信息的缺失或管理上的问题，供应链的其他环节都会将问题进行几何级别的放大，从而导致整条供应链的失控。这造成的一个直接的结果就是跨国企业要求其合作伙伴在供应链管理信息化上必须具备相当的基础，要有较强的集成能力和敏捷的反应能力。美国著名商业奇才、通用电器公司的总裁杰克韦尔奇曾经说过这样一句话：如果一个企业在物流供应链运作上不具有竞争力的话，就干脆不要竞争。我国著名经济学家郎咸平也指出，物流供应链推动世界，这是21世纪的大趋势。企业全球化的高速发展正在改变企业传统的竞争法则。一个企业的成败不仅取决于它是否能有效地发挥组织机能，更需要在这个全球化的信息社会里具有协同工作的能力。当今的竞争早已不是企业与企业之间的竞争了，而是供应链与供应链之间的竞争。

供应链管理三大突出表现

美国权威机构通过对全球一些跨国公司的分析，指出供应链管理将在以下三个方面有突出表现：

一、供应链管理可以有效降低管理成本。综合分析认为，在某个商品的整个供应链体系中，非生产的成本已经超过了80%。其中，商品的物流成本占到40%以上，时间成本占到整个供应链的90%以上。企业在进行供应链管理信息化建设后，总成本将由原来占总销售额的8%～12%下降到4%～5%。因此，以一个年销售额5亿美元的企业为例，通过供应链管理，其将节省2500万～3000万美元的资金。

二、供应链管理可以有效降低库存，加快资金的回收。物流供应链管理信息化可以使库存状况以最清晰的方式展现在管理者眼前，通过有效的调配缩短货物周转周期，继而实现企业零库存的目标。同时，经统计，企业从购进原材料到销售资金回笼，使用物流供应链管理软件前，企业资金循环周期在100天左右，而使用了物流供应链管理软件后最好水平达到30天左右。

三、供应链管理可以有效提升交付能力。建立了高效、一体化的物流供应链体系，就如同在企业与供应商、分销商和客户之间建立了一条畅通的高速公路一样，可以减小每一步之间的时间，将这个转接的时间压缩至接近为零。使用了物流供应链管理软件后，提前交货与按时交货的百分比最好水平将为94%，而现今的平均水平为69%～81%。

信息化助我国企业适应供应链管理全球化

自20世纪中旬以来，IT系统应用为企业运营带来的巨大效益早已受到肯定，为了提升自身供应链管理水平，西方发达国家跨国企业早在20世纪末期就开始进行物流供应链管理信息化的建设，取得了非常喜人的成绩。

为了适应国际市场竞争、参与国际供应链体系，我国企业通过业务拓展、调整产品结构，实现组织生产和流通的全球化。企业间的分工细化，协作增强，市场竞争不再局限在单个企业之间，而是企业群与企业群、产业链与产业链之间的竞争。在用户需求的牵引下，由多个企业纵向联合形成一种合作组织形式，再通过信息技术把这些企业连成链条或网络，把链条上各节点的资源有效整合并互动管理，更有效地向市场提供商品和服务来完成单个企业所不能承担的市场功能成为当今国际市场的主题，供应链管理已经走上前台，我国企业在物流供应链管理信息化方面要下大功夫。

物流供应链管理信息化对企业而言不是没必要，而是很有必要。就像20世纪90年代初很多人都很抵触计算机的应用和普及一样，对于这样的新技术，将来推广和发展是一个必然趋势。你迟早是要接受这个新技术，那为什么不先行一步，得到领先的竞争力呢？沈国康用这样一个形象的比喻来说明企业物流信息化的必要性，况且我国企业与跨国公司的合作将越来越多，与其等着对方要求自身提高供应链管理水平，为何不自己先着手改进呢？

企业的业务流程并没有停止在公司的大门口，全球化的供应链体系已经无法避免。通过构建物流供应链信息化平台，企业可以实现提升产品质量、降低生产成本、缩短交货期以及降低库存的目标，进而整合自身资源，优化企业配置，提高企业利润。供应链内，组织间的战略、计划、执行和协调所产生的数据信息，以及不同系统之间进行的数据交换不仅复杂而且重要，物流供应链管理软件必然成为跨越不同组织之间传统界限的桥梁和重要工具，关注供应链上所有关键业务集成的软件将是企业持续改进的重要方面。

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