顺势而为逆流而上决战20092008年彪牌电动车全国经销商大会-【新闻】

12月20日，南国深圳大梅沙海碧海蓝天和风习习，阳光明媚，大梅沙海景大酒店张灯结彩，人声鼎沸。在会议室，来自全国200多家彪牌电动车的经销商、主要供应商和各家行业媒体巨头欢聚一堂， 2008年彪牌电动车全国经销商大会暨新产品发布研讨会拉开了帷幕。

上午8点30分，会议准时召开，由彪牌电动车销售主管马志芳主持。首先，由彪牌电动车董事长张金升致欢迎词。张董首先感谢了经销商近八年来对彪牌的支持与厚爱，以及两大专业媒体八年来对彪牌的关注。张董认为，彪牌从创立之初，一直都坚持走产品品质路线，实施品牌战略。对消费者而言，无论是从品质保证还是从售后服务承诺的兑现上，都坚守诚信，勇于承担责任。无论对经销商还是供应商，都坚守合作共赢，共同创造价值的理念。也正是基于这种经营理念，彪牌电动车这八年来得到了飞速的发展，取得了骄人的业绩和可喜的进步。

变革是前行的力量

张董深入分析了电动车行业现状和未来的发展趋势，提出在全球经济危机的严重影响下，彪牌必须变革创新，争取再造辉煌。08年，彪牌采取了重大的战略调整，实施了一系列重要的决策。在管理体系方面，也做了相应调整，其中包括聘请杨新国先生为总经理，全面主持工作，主要负责推动彪牌电动车团队的打造和管理规范以及企业文化的建设；聘请黄庭光为副总经理，主持销售工作，注重营销团队打造，售后服务体系的完善，以及广告宣传和品牌推广；聘请韩工为研发部经理，主要负责产品创新和质量控制。

张董还表示，企业将斥巨资收购一家烤漆厂，为彪牌电动车的烤漆工艺质量提高提供了坚实的基础，今后，彪牌电动车的制造工艺水平将更上一层楼。

没有一成不变的制度，也没有一成不变的理论。彪牌始终相信变革的力量，在复杂的行业环境下，只有勇于创新，勇于思变，才会有源源不断的动力，才会立于发展潮流之最前端。

管理是平衡的艺术

彪牌总经理杨新国在会上发言，对彪牌2008年工作进行了总结，在肯定了所取得的成绩外，提出了更严格的要求：严格质量管理和完善工艺流程，严抓岗位职责，责任到人，实行绩效管理，奖优罚劣；优化销售团队，大力吸收行业内和行业外有丰富营销经验人员，注重组织培训，加强培养，并以业绩为标杆，多奖励，重激励，辅惩罚重警示；优化营销网络，重点支持彪牌的各地大经销商，让其做大做强，努力使其成为区域强势品牌，大力开发新的经销商，快速填充彪牌的销售空白区域。重点扶持一批对彪牌忠诚的经销商，提高销量，让这一批经销商快速进步；加强新技术新产品研发，增强彪牌电动车的技术含量和产品差异化，以增强彪牌的核心竞争力；加强内勤管理，加强物流，零配件配送，以及服务体系的完善。

关于2009年彪牌的工作计划，杨总认为2009年是中国电动车行业的加剧洗牌年，再加上全球性的经济危机影响，对所有电动车行业的企业而言都是至关重要的一年。在这种大环境下，彪牌必须顶住压力，逆流而上，在2009年精准发力，大展拳脚。具体来说，企业必须做到：加强管理，规范制度、加强网络开发和玩企建设、加强终端形象设计、加大广度力度、大力推广彪牌品牌、加大新产品新技术开发力度等。杨总明确提出目标，要求09年彪牌力争产销量达到20万元，同时他表示，彪牌会全力朝这个目标而努力。

合作是创造的基石

出席会议的经销商朋友们也相互交流了在销售彪牌电动车时的经验与困惑，来自通辽的赵总、来自遵化的栾总、来自包头的沈女士等经销商代表相继发言。许多经销商都表示，彪牌电动车是一个有实力的企业，彪牌电动车质量过关，售后服务有保障，深受消费者喜爱，选择经销彪牌电动车是一个明智的选择。

出席并发表讲话的还有彪牌电动车部分重点供应商与合作伙伴，其中有华富电池副总经理、市场部经理柯于林、天津厚华电机的董事长谢军、正华充电器的郑总等。

供应商管理一直以来都被认为是企业管理中的基本环节，与供应商的关系好坏，配合默契与否，直接关系到企业生产环节的正常运作与否。然而，与供应商的紧密合作，意味着我们将会通过双方的共同努力，顺利实现双方成本效益最优化组合，从而获得最大利润，维持长久合作与共赢。几年来，彪牌一直都重视与经销商与供应商的关系，努力维护良好的合作关系。在接下来的09年，彪牌将会继续坚持紧密合作，互惠互利的合作方针，与彪牌所有的供应商和经销商一道，创造更好的成绩。

结语：

08年复杂的环境已经使得电动车行业深受影响，但对于彪牌来说，正确的发展思路和策略促使彪牌电动车产销量在这一年仍然取得了37.5%的增长率。但必须清楚的是，一劳永逸的事情永远都不存在，“居安思危，思则有备，备而无患”。彪牌秉承的是改革创新的思路，在原有基础上继续寻求突破，在彪牌所有经销商与供应商的全力支持下，彪牌有信心在行业内百尺竿头更进一步，顺势而为，逆流而上，始终占据电动车行业领先地位。

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