捉住最广大用户的需求

有惑与无惑

tuenhai 在30岁时，已无惑——在人生观与世界观上已没有任何疑问，剩下的只是实践问题了．基于中国传统＂修身，齐家……＂的思路，这类实践分两方面，1是对内，2是对外．西方＂对外＂重视一些，而中国传统文化讲求的是内外合一．

我虽然在大方面已无惑，但在工作生活的一些具体事情，也还是常常＂有惑＂的．一件事情该做还不是该做，向左还是向右，诸如此类理论上的困惑每天会碰到．这个时候，该怎么办呢？

无惑之道

每个人都会有惑的时候，如何解惑，每个人的方法不同．tuenhai　（个人博客中：tuenhai)　还是更倾向于通过交换的方式来解惑，而不是一个人苦思冥想．许多时候，惑是有共性的．我们GG一把，几近能找到所有问题的答案．我把思过程书面化，把有惑的进程写出来，放到我的Blog——tuenhai上与大家探讨，以这类方式来解己之惑．我为何要这么做呢？

写的进程是条理化思路进程，可能在写的进程中，我已解惑了．

我以探讨情势把我的思考进程放到网上与大家交换，可能会得到一些反馈信息，使我＂顿悟＂．沟通的原则之一是不在于他人怎么说，而在于怎样听．

从中国传统哲学来讲，＂我＂与周围环境（包括周围的一切：人，物）一起构成一个空间环，＂我＂按一定时间周期走过这个环，时空从而统一．因此，利人即是利的——你早晚要走到＂他＂这个位置，何不现在就对＂他＂好点呢！大致原理如此，如果细说，可能需要tuenhai花10年时间去写一本哲学书……．

把自己的惑写出来，引导他人思考，也就是引导自己思考．

把自我成绩筑基于大众成绩之上，这是中国＂天人合一＂的精华．惋惜，中国只是启了一个端，＂天人合一＂却在现代的西方发扬光大了．现代中国的一些所谓的＂大家＂，对什么是＂天人合一＂的认识还处在幼儿期．

立足草根

公司要为用户提供一些服务，通过满足用户需求来实现自己的一些商业利益．在这个进程中，我该如何做才能使公司的商业利益最大化？

中国网络业的1大特点是＂俗＂，网民整体的文化素质偏低，和西方发达国家网络业有根本的不同．我们在策划一些东东时，要开发出满足最大多数网民需求的一些服务，才能使公司的商业利益最大化

怎样立足草根，总结一下：

1. 公司开发的产品和服务，要满足占网民很大比重的草根的需求．

2. 产品的功能要全方位为草根斟酌．

要做好这一点实在是很难的事情，我不知道我们能不能做好这一点．

为何？

草根的气力虽然是最大的，但草根都不说话——他们也没有说话的渠道，他们默默无名，他们却是网络发展真正的主导者．

但是，我们上网见到的各种高谈阔论，无不都是＂网络精英＂所写，网络精英又对草根了解多少呢？hao123的成功让＂精英＂跌破眼镜，我已对精英关于草根的的认识完全失望.

人是环境的动物，如果被＂精英＂的言论包围，自然也被同化成＂精英＂，不管自以为意识如何清晰，终究＂精英＂还是＂精英＂．我不要做精英，我要做草根．

专门为草根开发功能

使用上非常草根化

界面要超级草根

＂精英＂看不上没有关系，只要草根看得上就行．

＂精英＂不喜欢没有关系，只要草根喜欢就行．

为真正贯彻草根精神，有必要规定以下：

功能上，最少有100个细节是为草根斟酌的！

界面上，最少有100个细节是为草根斟酌的！

捉住草根，就是捉住大多数．

捉住大多数，才能成为英雄．

草根万岁！

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