跨国食品巨头在华的进退抉择

卢英德只是近两个月内数位来华投资的跨国食品公司的CEO之一，不过，皆由中国市场，也有不少跨国食品巨头的CEO正被烦恼纠缠，比如恒天然、达能等，他们正在考虑与中国合作伙伴的关系是断还是续？

“新兴”的魅惑

到2008年为止，百事在中国开展业务已将近28年，中国已成为百事在美国之外的最大饮料市场。

“我清楚地认识到中国对百事而言，仍然代表着无可比拟的投资机会。在做出任何国际投资策略的时候，中国市场总是第一个最佳的目标。”卢英德这样解释百事此次投资中国的商业考量。

10亿美元，将主要用于百事公司在中国各地建立新的饮料工厂和食品生产厂，以及在市场和销售基础建设、农业以及研发能力等领域。在产能扩张、市场分布上，百事将加速从地位较为稳固的沿海发达地区转向中国西部省份和不够发达的地区发展。

与卢英德一样看重中国这块黄金(159,-1.95,-1.22%,吧)宝地的，还有百事的“冤家”同行——可口可乐。2008年9月，可口可乐通过旗下全资附属公司提出以179.2亿港元完全收购汇源果汁。这是可口可乐进入中国市场30年来的首次并购。目前，该项收购仍在等待中国商务部的审查结果。

而一向谨慎对待并购的全球最大食品制造商雀巢，对中国市场却一直保持并购兴趣。在进入中国20年里，雀巢已收购了上海太太乐集团、四川豪吉集团和内蒙古额尔古纳梅鹿奶品厂。谈到今后在中国市场的收购，雀巢全球集团CEO保罗·薄凯说“我们有兴趣，对于这样的选择也很开放”。

成长的烦恼

不过，和所有新兴市场一样，这里的食品安全监管成为跨国食品公司最为头疼、最需要警惕的环节。

恒天然眼下就面临这样棘手的问题。大约三年前，2005年12月，新西兰最大的乳制品集团恒天然注资8.64亿元人民币，持有石家庄三鹿集团股份有限公司43%的股份。创下当时外资在中国内地乳品行业最大投资的恒天然。当初选择与三鹿合作时，恒天然也曾抱有深耕这片肥沃市场的美好计划，并希望借此迅速扩大在华市场份额。

恒天然的设想是：基于三鹿的品牌影响力和渠道，加大恒天然自有品牌“安满”、“安怡”、“安佳”等乳制品在中国的市场；而与三鹿合作牧场，除了为恒天然在华的高端乳品提供原料奶，也希望将其原料奶深加工从新西兰本土向外转移，包括向中国转移，把中国作为恒天然原料奶深加工的基地。

但三鹿奶粉事件，打乱了计划的一切。对于烫手的三鹿，恒天然还没有找到最终的解决方案。恒天然11月6日给本报的回复依然是，“我们正在和包括政府在内的多方进行沟通，寻求对三鹿及各方来说最佳的解决方案，因此，现在谈论我们对三鹿投资的未来事宜还为时过早”。记者贺文